Fast Track to Changing Corporate Culture - resenha crítica

Sobre o microbook

Enquanto a maioria dos executivos reconhecem a importância da cultura organizacional, equívocos comuns levam muitos a se coíbe de enfrentá-lo diretamente. "É preciso uma geração para mudar a cultura de uma organização." ERRADO. Com a abordagem delineada na presente monografia, a cultura de uma organização pode ser mudado dramaticamente em menos de um ano, com os primeiros resultados perceptível pelos seus clientes internos em questão de meses. "A cultura é amorfo, não há nenhuma maneira de mudar isso diretamente." ERRADO. A cultura pode ser explicitamente projetado por uma equipe de liderança. Esta monografia explica o processo. "O caminho para mudar a cultura é, pregando um conjunto de valores fundamentais" ERRADO. Tão popular como tem sido nos últimos anos, a abordagem baseada em valores provou frustrantemente lenta. Esta monografia explica por que, e descreve uma alternativa mais prática. "A cultura tem de ser abordada no nível corporativo, não há nada que eu possa fazer dentro do meu departamento." ERRADO. Embora cada empresa tem uma cultura predominante, cada departamento dentro dela tem uma sub-cultura. Os líderes têm tanto o direito ea responsabilidade de assegurar que a sua sub-cultura é eficaz para a missão da sua organização. Esta monografia define a cultura organizacional, demonstra sua importância, introduz os temas específicos dentro de um quadro global e uma visão geral de um processo prático para impulsionar a mudança cultural rapidamente.

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